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      刘 媛:大数据时代煤矿企业人力资源绩效管理的创新研究

      煤炭资讯网 2021/10/11 15:02:12    论文专区
            摘要:目前是我国经济发展的重要时期所以各煤矿企业需要根据实际情况进行转型,以确保能更好的适应社会的变化。人力资源是煤矿企业发展中必不可少的主体,所以煤矿企业需要采取科学的绩效管理方式合理的分配岗位职能并不断的提高公司员工的能力。如今是大数据时代煤矿企业可以通过各种设备更加清楚的知道市场的变化从而调整煤矿企业的发展方向,这对每个煤矿企业而言不仅是机遇更是挑战,只有管理者正确的创新人力资源绩效管理模式,才能够让整个煤矿企业不断的进步前进。
            关键词:新时代;人力资源;煤矿企业管理
            引言
            随着大数据时代的到来,煤矿企业迎来了新的发展机遇。大数据时代煤矿企业要想发展,就必须充分利用大数据提供的各种管理措施和技术,建立专业的信息化管理平台,提高煤矿企业的管理水平。本文将指出现阶段我国煤矿企业人力资源绩效管理当中存在的问题,介绍大数据时代的发展对于煤矿企业人力资源绩效管理的各种影响,并提出大数据时代提升煤矿企业人力资源绩效管理的措施。现阶段我国大多数煤矿企业的人力资源绩效管理工作缺乏对大数据的有效运行,从而导致再加上煤矿企业的不断发展和扩大,绩效管理工作的信息化程度也在不断地降低。煤矿企业要想快速发展,就要对相关的信息和数据进行详细的分析,从中挖掘出对煤矿企业发展有利的部分,从而促进煤矿企业发展。其次,需要煤矿企业还缺乏专业的绩效考核标准,导致人力资源绩效管理并没有统一的标准和考核内容,最终导致煤矿企业内部的工作氛围受到影响,长此下去将会对煤矿企业的发展带来影响。
                1.大数据背景下的煤矿企业人力资源绩效管理的特点
           在现阶段的数据时代背景下,对煤矿企业的人力资源管理方式虽是进行了发展和创新,但必须明确的是针对其进行的发展和创新是以传统管理模式为基础的,在运用数据化、智能化技术的同时对煤矿企业内部的管理结构进行优化,推动人力资源管理的模式逐渐趋向服务型角度,从而有效的达到煤矿企业目标。在人力资源的绩效管理中利用大数据技术使得绩效管理的信息分析更加具有科学性、合理性,为煤矿企业的管理者和经营者反馈更加真实性的信息,同样的也方便相关人员对信息的查询和使用,与传统的纸质文件或档案的查阅相比所花费的时间成本被降低,由此可以提高对人力资源绩效的管理效率。另外在大数据背景下的人力资源绩效管理的智能化水平较高,对人力资源管理方面的数据的收集和分析速度更快,得出的结果可以有效的促进绩效管理工作的开展。
                 2.大数据时代煤矿企业人力资源绩效管理的创新
           2.1员工信息的数据化
           以往员工的工作信息并不能被很好的记录而利用大数据技术可以将员工信息可量化,进而方便管理者考核和研究。煤矿企业采用绩效考核的原因主要是因为管理者的能力有限,他们无法全面的记录每个员工的日常工作情况,所以只能固定时间进行绩效考核。但绩效考核存在有很多的局限性且无法体现员工的综合能力高低,但是采用大数据技术可以清楚的记录下员工每日的工作情况并且将收集到的信息统计并分析,方便管理者对员工进行分析。煤矿企业在发展过程中需要根据市场的变化不断的转变员工要求,并且需要全面的数据去确定管理模式的可使用性。而大数据技术提供给了煤矿企业一个良好的监管平台,管理者可以通过数据的观察进而知道员工工作能力的高低,从而调整管理方式。同时因为大数据统计的数据具备绝对的真实性且管理者无法篡改数据,所以员工不必过于巴结领导只需要将自己的工作做好就可以提高绩效成绩,有利于高层领导整治煤矿企业风气。而通过大数据的统计和分析煤矿企业可以更加明确煤矿企业定位,从而在招收员工时能够更加准确,有利于煤矿企业的可持续性发展。
           2.2建立合理的人力资源绩效管理体系
           科学完善的绩效管理是对人力资源评价信息进行充分的分析,帮助煤矿企业确定员工的实际状况,提高煤矿企业决策的正确性和合理性。大数据时代的背景下,煤矿企业高管可以通过数据分析并采用科学的方法,使得人力资源管理部门从全局和战略的角度对绩效管理方案不断地修订、补充以及完善,进一步保障绩效管理有所指、有所效、有所成,推动煤矿企业人力资源绩效体系的健全。
            2.3创新人力资源绩效管理方式
            首先需要对煤矿企业的绩效考核评价方式进行创新。传统的人力资源大多是采用结果导向法或者是行为导向法进行考评管理工作的,在大数据时代,这些传统的考核方式已经不适用于现代煤矿企业,现阶段应当进一步优化煤矿企业的绩效考评方式,进一步增宽考评指标的宽度,根据不同的情况综合运用不同的考核方式,从而提升煤矿企业人力资源绩效管理水平。其次还需要对考评指标体系进行创新。绩效考核的科学性和真实性影响到了员工对煤矿企业的满意程度以及对工作的态度,大数据时代的煤矿企业应当不断完善人力资源绩效考核指标体系,从而对相关信息进行准确地处理,保证最终考评结果的公平性和真实性。最后,还需要对考评方法和形式进行优化。为了提高员工的工作效率,人力资源绩效管理部门在对员工进行绩效考评的时候可以采用分阶段考评的方式,从而对每一个工作阶段的数据进行深入挖掘。通过不断细化每一个指标,挖掘出员工存在的潜能和最合适的工作岗位,进一步推动煤矿企业的发展。
            2.4加强对员工的针对性培训
            随着在大数据背景下人力资源绩效管理方式的不断创新发展,其中运用的新型管理技术和管理方式也在不断的增加,员工对信息网络下的绩效管理认识不够清晰,就很难产生对数据绩效管理方式的认同感,因此需要采取相应的措施对员工进行针对的培训,首先,让员工熟悉对绩效管理数据系统的操作认识,如何对相关信息进行收集以及如何对其进行处理,并且需明确了解数据处理结果应该如何进行分析;其次,员工要对数据系统下的绩效考核标准有清楚的认知,深入理解考核标准的各项细化要求,能够帮助员工规范自己的工作行为,对自身进行自我纠正,及时发现自身的问题并进行改进;最后,通过大数据反馈的绩效考核结果分析研究员工的不足,并开展针对性的管理培训,提高员工的工作能力、知识技术基础,加强员工与岗位的适应性,更好的发挥岗位的作用,提高人力资源的管理效果。
            2.5扩大煤矿企业人力资源绩效管理的数据来源
            利用大数据技术煤矿企业可以统计更多的员工数据并且根据各种数据的变化情况进而确定煤矿企业的管理方式。首先煤矿企业应该统计各个部门员工的准确数量,并且准确记录不同部门的员工招收率和流失率。每个煤矿企业都有其重点的工作部门,煤矿企业应该确保这些部门员工数量是充沛的从而根据现实情况进行工作的划分。以往人力资源管理都是根据部门确定的,而大数据能够统计全面的数据所以煤矿企业可以更加全面的了解员工数量。其次煤矿企业需要统计员工的工作质量数据,不同员工的工作能力是不同的,煤矿企业想要长久的发展就需要招收有能力的员工,因此煤矿企业需要清楚的统计员工的工作质量。煤矿企业可以适当的摈弃固定考核的方式而是利用大数据技术每日统计员工的工作情况从而确定他们的综合能力高低。
            2.6制定长效性绩效考核与评价体系
            人力资源绩效管理工作对于煤矿企业的长远发展来说至关重要,为了进一步提高煤矿企业人力资源绩效管理水平,需要制定长效性的绩效考核以及评价体系,再结合大数据平台当中的相关数据,将该绩效考核与评价方式贯穿到员工的整个工作过程当中,避免传统的绩效考核对工作过程忽视而带来的影响。将绩效考核与评价体系贯穿到员工的每一个工作环节当中,也有利于员工自身工作能力的提升。员工可以在平台上实时了解到自己的工作成绩,而煤矿企业也可以根据员工的工作情况采取针对性的奖励措施,有利于激发员工的工作积极性。最后,要想保证长效性的绩效考核和评价体系起到预期的效果,还需要采取监控措施,实行严格的绩效考核监督,从而提升考核结果的真实性。
               结语
             综上所述,在大数据背景下,信息技术的广泛使用在一定程度上促进了煤矿企业全面的进步和发展,在煤矿企业的人力资源绩效管理工作中虽然存在不足,但随着大数据技术的普及其管理模式也发生改变,从多方面提高了煤矿企业人力资源绩效管理的管理效能,提高了员工的工作积极性,促进了煤矿企业管理水平的提高,从而推动了煤矿企业的不断完善与进步。


      参考文献
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      [6]李雪梅.煤矿企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析[J].中外煤矿企业家,2019(32):81-82.

      陕煤集团神南产业发展公司 刘媛


      作者:陕煤集团陕北矿业神南产业发展公司 刘 媛      编 辑:肖平
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