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      从转型蝶变到美丽嬗变 ——中煤矿建三十工程处转型发展侧记

      煤炭资讯网 2021/10/19 10:37:27    通讯特写
           【本网讯】综采机轰鸣,乌金翻滚,矗立的支架,在操作工的遥控下,迈着沉稳的“步伐”,从整齐的一排移出,向另一排靠齐……
             走进神府煤田朝源煤矿精致的综采掌子面,你会惊诧现代工业的科技魅力。如果告诉你,这里是十年前还是综采管理“门外汉”的——中煤矿建三十工程处托管的煤矿现场,你会不会为这位“建井专家”华丽转身感到意外呢?如果再告诉你,这个工程处如今已拥有6支专业化采煤队伍,近三年来,累计采煤1200万吨,其管理、装备和培训等核心业务,可与国内顶级专业队伍相媲美,你又会发出何等感慨呢?
                   高瞻远瞩,布局全国 
            中煤矿建三十工程处成立62年来,面对竞争激烈的矿山市场,先后转战于在江苏、安徽、山东、山西、陕西、河北、湖北、宁夏、甘肃、内蒙古、香港等省、自治区、特别行政区,足迹踏边大半个中国,并进入巴基斯坦国国际市场,开拓巷道300余万米,32次创造立井、平硐和斜井(巷)全国纪录,96项施工工法、发明成果荣获国家级、部级工法和国家发明专利,60余项工程分获“鲁班奖”“国家优质工程奖”“黄山杯”“太阳杯”等荣誉称号,培育出全国闻名的煤炭战线十面红旗之一——“猛虎掘进队”,在矿建行业威名显赫。
              面对逐渐萎缩的全国矿建市场,三十工程处的决策者勇立于时代潮头,对矿山建筑市场发展趋势进行了科学的预判,及时调整企业巨轮的航向——延长产业链,由矿建一枝独秀,向煤业托管等多元业态发展深度转型。
             发展中的转型,如中流击水,唯远谋者兴。从矿建转身到煤业托管,前无来者。三十工程处作为第一个吃螃蟹的行业先锋,先行先试,行稳致远。2010年1月,实现对年产150万吨的陕西神府煤田乌兰色太煤矿进行整体承包管理经营(煤矿托管前身),是全国矿建行业首家进入采煤施工领域的企业。通过“摸石头过河”的办法,迈出矿建转型的第一步。开弓没有回头箭,通过这一“小步”,打开煤矿“托管”的“别样洞天”,培养和锻炼出一支又一支优秀的管理和生产队伍。 


             “第一次离开掘进巷,走进综采面,看到支架砌的铜墙铁壁,割煤机像飞碟,我们像刘姥姥走进大观园,不知所措。作为从事矿建二十多年的老兵,真正干过煤矿综采生产后,才真切地感知到,什么是现代化煤矿的大生产和它的澎湃动力。”三十工程处神木办事处负责人、朝源煤矿项目部经理李少华,是第一任托管煤矿矿长,他的感慨,代表了众多矿建人的心声。
            托管业态的逐渐成熟,通过管理架构、考核模式、装备投入和队伍培训等方面的自我扬弃,艰难战胜五大挑战。挑战一:由“线”到“面”纵深拓展;挑战二:管理对象及层级多元化;挑战三:生产链延深和管理的缺失;挑战四:职工队伍技能专业瓶颈约束;挑战五:管理理念的自我突破与升华。
             以煤矿承包管理为导向,三十工程处对内部资源大刀阔斧地整合,集聚效应日益发挥。随后对陕北的府谷二矿、朝源煤矿、天瑞煤矿、阴湾煤矿、何家塔煤矿等整体托管,“建采一条龙”,三十工程处领导班子用行动诠释“特别能战斗”的企业精神,把挑战当作推动转型发展的原动力,探索出“管理、装备、培训、投入”四位一体管控模式,助力矿建转型由“形变”快速向“神变”跨越。
              三十工程处结合国家“十三五”倡导的“机械化换人、自动化减人”等核心内容,紧紧抓住发展大势,超前布局,实现弯道并道超车。印发《三十工程处关于加强煤矿智能化建设的实施意见》,夯定智能化发展导向,先后投入2亿多元,优先支持煤矿智能化技术与装备研发,切入智慧矿山:安全、高效、绿色和数字化、信息化,保障智能化建设资金投入到位、投放科学、实施精准。确保每座托管煤矿,紧跟现代技术发展步伐,实现矿山现代化管理和智能开采。
                 求木之长者,必固其本;欲流之远者,必浚其源 
            面对陌生的管理领域,三十工程处人谦逊而坚毅,把铿锵的步伐,踏实在脚下的土地。他们坚定地走出去,到兄弟矿井“取经”,先后到神华集团的大柳塔煤矿、皖北煤电的钱营孜煤矿、淮矿集团的桃园煤矿、陕煤集团的柠条塔煤矿等几十家标杆矿井学习观摩,不同型号的煤机,各种参数的支架,各种介质的加压泵,都录入了他们“求学求知”笔记本和工具箱,以备日后之需。 


            三十工程处在构建托管体系时,步步为营,一个系统一个系统地试,一层一层地把管理潜能“刨”出来,尤如“蚂蚁啃大象”,逐步实现“矿建”与“产煤”的管理业态无缝接轨,实现全产业链推进,逐渐蓄力,实现自我超越。
            “我们实施大矿强矿精矿战略,用大投入确保大安全,以大布局保障大效益。”三十工程处处长陈伟强说。这个工程处创新管控体系,成立了神木煤业托管办事处,通过垂直管理,打造具有行业最强竞争力的托管品牌企业。
             网格化覆盖,每个缧丝都能找到责任人。三十工程处成立由处长任组长的安全生产标准化建设领导小组,持续加大安全生产标准化管理和监督检查力度与频次,对查处的所有问题,针对性制定整改落实方案,明确责任单位、责任人员、整改时限、验收人员,确保实现闭环管理。
             在煤矿安全管理,三十工程处从严做实进行顶层设计,坚持处、分公司、项目部、队、岗位“五级”隐患排查,以及责任、措施、资金、期限、应急预案和过程监控等“六落实”制度,健全完善重大隐患跟踪台帐,严抓整改落实、双向考核、清单管理。推行托管项目部之间互检互查,由各专业分管领导牵头,所有作业地点进行全覆盖、拉网式检查。全面推行安全责任网格化管理,详细绘制网格化管理责任区划分图,积极构建全员、全方位、全过程、无缝隙抓安全工作的责任体系。创新实施“现场会推进法”,每月召开一个现场会,通过正反方面的教育,以点带面,实现整体创建提升,把所有管理人员的职能发挥出来、把管理人员的力量凝聚起来。
                  工欲善其事,必先利其器 
            装备水平的提升,不是简单地花钱买装备,而是通过装备升级带动管理、技术升级。
            “我们现在所有采煤工作面,均实现了机械化生产和远程监控,在地面调度室,可以通过视频,调度指挥井下生产。”阴湾煤矿项目部经理欧阳长远说。在阴湾煤矿调度室监控大屏上,可以看到瓦斯探头实时测量数据。中央变电所、压风机房等关键岗位,实现无人值守。在采煤工作面建设乳化液直供系统,在地面建设乳化液自动配比站,单班减少维修工2人,压缩用水量52%。建立集人脸识别、职工电子标签、高清视频设备、读卡器等于一体的通防仪器自动发放系统,通过装备升级,干活的人少了,安全性高了,用先进装备支撑起矿井安全生产的钢筋铁骨。
      接轨高端,行业领先。 


            托管煤业以后,三十工程处引入大数据管理理念,实现“系统保安”强保障。建立“隐患信息电子档案”。进行大数据分析,让数据“开口说话”,教人如何管理,为矿井长治久安就砌起防火墙。把副总以上领导、队长、跟班管理人员、班组长、验收员等人提供的隐患信息输入电脑。安监站对各类隐患信息的整理、汇总、分类、分析,分门别类,建立数据库。每天有专人,从庞杂的信息中,找出管理薄弱环节和管理难点和重点,下发到各单位,让基层管理有的放矢。
            谁牵住了“创新”这个牛鼻子,谁就走好转型发展这步“先手棋”。
            三十工程处利用“互联网+”、物联网模式着力打造建成“智慧矿山”,不断提升矿井智能化管理水平。全面推进主胶带运输系统集控数字化建设,主井提升系统、混合井主提提升系统升级化改造,实现采区变电所的远程控制和无人值守,达到“无人则安、减人提效”的目的。利用内部协同网,每名材料管理人员,可以查询材料超市储存物资种类,减少矿库存积压物资存量,节约费用支出,确保成本持续降低。
            创新管理降成本。朝源煤矿作为第一批托管矿井,精练管理内功,持续管理创新,挑战降成本“深潜极限”。坚持创建示范工程,保安全、强基础、优系统。针对井下不同巷道及现场条件,实施高预应力锚杆、锚索系列化支护工艺,结束建矿6年来以架棚支护为主的历史。2021年上半年,该矿累计降低直接支护成本800万元,减少巷道修复费用320万元,减少有关岗点职工65名,全员人工工效在国内属于领先水平。
              做给职工看、带着职工干、帮着职工赚……作为中国矿建的领军企业,近年来,三十工程处在巩固矿建核心主业优势的基础上,实施同心多元发展战略,出台了《全面预算考核管理办法》《材料费用考核管理办法》《煤质管理办法》《节支增效实施意见》等一系列文件,让经营管理有章可循、有法可依。建立了以目标绩效评价为基础的新型考核分配机制,全方位提升职工收入,职工年收入较转型前提高50%以上。
             “企业健康发展要靠人才来实现,我们建机制、提待遇、搭载体,牵住用人‘牛鼻子’,下好科学发展致胜棋。” 三十工程处党委书记张伟说。这个处实施人才兴企战略,吸引“齐鲁工匠”崔立军、“弱电大师”齐蒙等几十名“技术大拿”,让一批劳模、工匠、技能大师脱颖而出。在机制上,成立“双创基金”,健全科学的效益评价、经济激励、优先晋升等机制,确保各岗位上的“技术大拿”有“票子、位子和面子”。对职工的“真爱”,不仅体现在调整休息时间、紧抓安全管理这关键点上,同时也表现在环境改造、生活保障及劳保福利上,让每名职工都能分享到转型带来的实惠,让职工主动投身转型,为转型出谋划策。
             三十工程处把托管积累的经验,反哺主业,推进副业的跨越发展。通过经营管理常态化体检和大数据分析,突出物资采购、设备修复、招议标和票据审查“四项重点”,实施四金清理、资金专项核查、债权清收、风险防控和政策研究“五措并举”,严格月度材料消耗趋向分析和材料计划审批“双向管控”,落实回收、加工、修复、拆配、再生“五项考核”,建立物资定查、设备定检“两个机制”,把成本压缩到极致。
                  一身本领投伟业,一片丹心为报国 
             转型蝶变的三十工程处,焕发出勃勃生机,取得了引人注目的华丽嬗变!人民网、《中国煤炭报》《中国矿业报》《安徽日报》《企业家日报》《淮北日报》等主流媒体均对转型发展进行了大篇幅报道,让转型发展的大旗高高飘扬。 


               征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。在全面建成小康社会之年,三十工程处制定出“十四五”期间“532”发展目标,即采煤占30%的企业市场份额,年产煤量达1000万吨,托管矿井在10座以上,力争实现安全、集约、和谐、可持续发展,做成发展速度更快、经济效益更好、市场竞争力更强、职工生活水平更高、对社会贡献更大的多种业态竞相发展的煤矿托管领军者。


      本网通讯员:李继峰      编 辑:肖平
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