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      中煤大屯公司姚桥煤矿:强基固本夯实基础管理

      煤炭资讯网 2021/10/20 16:49:59    经验交流
           【本网讯】 百日安全活动中,中煤大屯公司姚桥煤矿结合矿井实际,全面开展“基础管理”专项整治活动,针对当前在基础管理方面存在的问题和难点,以制度建设、区队自主管理、标准化提档升级、班组管理提档升级等重点工作为抓手,落实有效措施,加强责任落实,强化现场管控,为实现百日安全夯实根基。
            该矿强化制度建设。建立健全安全生产管理制度。对照国家有关安全生产法律法规,按照专业、系统,梳理安全生产管理制度是否齐全、完善,落实是否到位;建立健全全过程安全生产制度管理体系,提升安全基础管理的科学化、专业化和规范化。开展对标自查。重点对照《煤矿安全规程》及《防治煤与瓦斯突出细则》《煤矿防治水细则》《防治煤矿冲击地压细则》《煤矿重大事故隐患判定标准》、关于加强矿山安全生产工作的紧急通知、新《安全生产法》等主要安全管理法律法规,对标梳理本单位职责范围内涉及的相关条款,查找落实过程中存在问题,形成对标自查问题清单,并对问题落实整改情况进行复查。
           该矿强化责任制建设。首先是抓好责任制学习培训。在新修订安全生产责任制的基础上,突出重点,抓好全员学习培训、考试工作。组织管理人员重点学习安全生产法律法规等内容,真正了解建立健全安全生产责任制体系的重要意义和目的。全员学习本岗位安全生产责任制内容、责任范围和考核标准,促进全员“知责、明责、履责、尽责”。其次是抓好责任制落实考核。抓日常考核管理,管理人员对分管范围内因责任制落实不到位造成的隐患、“三违”、事故等严格按照标准进行考核,并在月度绩效工资中落实兑现。抓全员责任制落实考核。做好下半年全员安全生产责任制落实情况的考评,对不合格的按照标准处罚。
           该矿强化科队自主管理建设。梳理矿井《跟班队长(车间主任)、班组长岗位准入管理办法》《跟班队长、班长安全管理量化评比考核办法》、班前会安全提醒、安全自警单等安全管理方法,查漏补缺,确保制度齐全完善。排查采掘生产辅助单位的不放心班队长。对性格脾气急躁、安排工作不细、粗心大意、容易抢时间、抢任务的班长、跟班队长(车间主任)进行摸底自查,并对其进行重点教育,一对一谈话,进一步规范基层管理人员现场管理行为。开展基层安全自主管理机制专项排查。对跟班队长、班长准入任用、安全责任量化考核、安全联责考核、自主反“三违”情况、班前会安全工作提醒等重点工作落实情况,严格排查并通报考核。
             该矿在标准化管理上提档升级,夯实矿井安全管理基础。重点治理现场标准化水平的滑坡与退步,进一步提高职工行为规范的标准化水平,为迎接国家局一级标准化考评做好准备。在班组建设管理上提档升级,提升基层单位基础管理水平。严格执行《关于进一步深化新班组建设实践工作的通知》要求,结合矿井安全生产实际,建立健全班组生产作业前、岗位职工作业时、生产结束后各环节、全过程工作机制,推进班组自主管理水平提升,实现班组生产作业安全、高效。在监督考核管理上提档升级,促进落实力进一步提高。严格监督检查,对活动开展情况进行监督指导,对没按时间节点开展的或工作质量不高,考核责任单位200-500元。


      本网通讯员:刘利顺      编 辑:肖平
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