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      晋控电力工程公司“三把钥匙” 解锁降本增效

      煤炭资讯网 2021/10/20 18:09:04    通讯特写
            【本网讯】降本是生存之本,增效是发展之道。晋控电力工程公司深挖内潜,精控成本,不断强化经营管理,把降本增效落实到具体工作中,取得实实在在的成效。
                  转变观念 一切成本皆可控
            把废旧螺丝收集起来变废为宝、把使用过的棉纱清洗后二次利用,手套、防尘帽等劳保用品缝缝补补继续使用……在公司各生产现场和驻外项目部,这种勤俭节约的行为司空见惯,并已成为员工的思想自觉和行动自觉。
             点滴之处皆成本,举手之劳皆效益。控制成本,关键在于转变全员思想观念。公司大力开展降本增效宣传教育活动,引导员工认清公司经营形势,立足本职工作岗位,转变以往行为观念,树立“一切成本皆可控、省下的就是赚下的”理念,从细节入手,从节约一度电、一滴水、一张砂纸、一条螺丝、一团棉纱等点滴之处做起,养成勤俭节约的良好习惯。
             公司建立考核激励机制,把生产材料消耗、修旧利废、回收利用等指标纳入项目部、班组月度考核范围,根据员工表现和工作成效奖惩兑现,充分调动员工厉行勤俭节约的积极性和主动性,营造出“降本节约光荣、超支浪费可耻”的浓厚氛围。
                 创新管理 扩大降本增效点
           “项目开工前必须有预算,无预算不开工。”“项目实施必须执行刚性预算,不得超预算。”公司坚持“唯效益”的原则,把预算管理作为项目管理的主要抓手,每个项目开工前科学编制费用预算,经领导审核通过后方可执行;项目实施中动态跟踪、及时纠偏、确保预算执行到位;项目结束及时进行后评估,做到事前、事中、事后“三控制”,最大限度保证了项目收益。
             公司大力推行项目“一体化”管理,长治、大同、永济、山东海阳四个基层单位人力资源统一调配、协同作战,有效平衡各单位、各专业内部资源,补齐各项目人员、技术、装备短板,最大程度实现了资源共享、集约利用,取得了显著的协同效应。另外,公司积极落实“能自修不外委”的要求,成立修旧利废小组,对安全、电动、起重等类别的工器具进行自主维修,修理费节省20余万元。
                创新驱动 开源节流创效益
            科技创新是最大的效益。抓住了科技创新就牵住了降本增效的“牛鼻子”。
            公司围绕“保安全、促生产、降成本、增效益”这条主线,进一步完善创新激励制度,大力开展创新增效活动,鼓励员工岗位创新、智慧创效,争当降本增效的发明家、践行者、受益人,积极投入到科技创新、小改小革等活动中来,贡献自身的创造潜力和价值。
            公司坚持创新与生产相结合的原则,对创新成果每季度一汇总、一评审、一表彰,并将员工创新成果与岗位晋升、评先选优、绩效收入有机结合,激发员工创新创效的工作热情。“生锈螺丝破拆工具”“三线”布线悬吊卡、大型电机拔对轮专用工具等一项项成果开花结果、应运而生,解决了一批生产技术难题,降低了员工劳动强度,取得了显著效果。
            公司还针对点多、面广、战线长的特点,积极探索“智慧安监”管控模式,搭建“云监控”平台,运用高清布控球、智能门禁装置、现场巡视记录仪等设备,实现了安全生产管理由“人防”向“技防”转变,将科技效应转变为显而易见的经济效益。

      本网通讯员:智小兵      编 辑:肖平
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