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      华阳集团新景公司:“四箭齐发”算清成本账

      煤炭资讯网 2021/10/20 18:18:25    矿建勘探
           【本网讯】今年以来,华阳集团新景公司紧紧围绕“明战略、抠成本、严管理、强执行、较真劲”这一方针,通过抓源头管理、现场管理、环节管理及人员管理等“四箭齐发”的形式,苦练成本内功,为企业高质量发展注入活水。
        抓源头管理。新景公司持续加大经营形势宣传力度,逐级传递经营压力,积极组织开展降本增效工作,严格按照集团公司下达的利润指标,认真测算各项经营指标,下达2021年经营预算,对全部费用纳入预算管理,对成本指标进行细致分解,实行分系统下达控制,成本指标纵向下达单位、队组,横向与职能管理单位挂钩管控,逐级落实责任。公司各单位发生费用先落实清资金渠道,严格预算审批程序,杜绝无预算发生费用,严格控制预算外支出。  此外,持续推进契约化管理,不断推进契约化管理精细化,对个15队组、51项工程分别实施“项目承包、模拟法人”运作和单项工程“一事一契”,全部达到了预期效果,充分发挥导向和杠杆作用,实现效率、效益“双提升”。抓现场管理。成本管控措施,现场落实执行是关键!新景公司聚焦现场成本持续发力,一方面,加强现场成本管理,通过“以查促管”的形式,持续开展月度检查考核、成本专项督查、“逢五”联合督查等形式,从井上到井下进行全面检查,进行问题“三定”, 截止目前。共查处问题现场成本检查共查出问题1376条,对发现的问题及时督促,逐项进行跟踪落实整改,有效减少了成本丢失浪费和跑冒滴漏现象。另一方面,积极鼓励各单位开展回收复用修旧利废,降成本增效益工作,加大回收复用修旧利废奖励力度,调动工作积极性。认真组织修旧利废、回收复用工作,截止目前回收复用物资价值3028万元、修旧利废价值3575万元,减少成本投入。抓环节管理。严格从成本费用项目计划、审批、领取、使用、库存、回收报废严格管控。按物资费用“谁领用谁管理,谁出账谁负责”的原则,各尽其责,监管到位。规范废旧物资处置台账,加强对废旧物资计划单、废旧物资鉴定表、出门证、过磅单、调拔单等5种票据的账物卡管理;对地磅系统传感器、电子计量、电脑主机进行升级维护,加强后期管理,保证数据真实可靠;加大废旧物资出门检查力度,建立出门登记台账,定期与武保部门进行核对,废旧物资结算时必须提供相关原始凭证和票据;严格执行24小时值班制度,加大地面走动巡查力度,对建材废旧物资区外墙防护网重新加固、加高,综合人防、技防、犬防等防范措施,保障场区库区物资安全。机电、供应要严格执行交旧领新制度,杜绝浪费损失。强化用水、电、液管理,相关系统部门做好设备的择优运行和用电避峰填谷措施,搞好节能降耗工作,减少跑冒滴漏。抓人员管理。公司持续抓实“五类主管”人员管理,引深双包保机制。探索试行行政领导、支部书记、纪检委员、党小组监督员、优秀党员包保“五类主管”机制,定期对“五类主管”进行家访,全面了解其家庭、婚姻、子女、经济状况,形成单位、家庭合力监管的良好局面;深入排查“五类主管”社会关系。定期走访供应商和服务对象,密切关注和严格防范“五类主管”与供应商、服务对象的不当行为和不良反映,抓好源头预防;对“五类主管”个人申报情况进行严格审核。年终测评和鉴定尝试借鉴供应商和服务对象意见,提高主管和分管领导的测评权重,力求做到慎重、真实、客观。健全轮岗交流和准入退出制度,严把入口关,对有问题的及时调整,对不胜任的坚决予以清除。


      本网通讯员:宋玉冬      编 辑:肖平
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